4月24日，金农公司组织召开2023年度第二次谋划事情聚会，公司高管、中层管理职员及专家主干员工加入聚会。
聚会转达贯彻集团一季度事情剖析聚会精神，回首总结公司第一季度谋划管理事情，安排下一阶段重点事情，并组织签署《2023年度谋划业绩和重点使命责任书》。
会上，产学研合作项目外部专家汇报了公司产品及营销管理等制度系统建设效果，与会职员提出验收意见；公司市场营销部认真人汇报了公司近年来投标项目复盘情形，总结履历教训，提出刷新思绪，听取与会职员的意见建议。
聚会要求，公司全体职员要通过视察研究、学思践悟，自动发明、剖析公司生长历程中面临的主要问题，并拿出解决问题的要领和行动，一是进一步落实谋划目的，增强战略执行和重点事情的跟进督办，传导责任压力、提升继续能力、引发立异活力、增强创业动力，确保告竣高生长生长阶段的目的使命；二是进一步落实谋划原则，增强职能部分的协同配合，突出“以销定产、以产定研”，一直提高市场营销、需求剖析、产品立异、科技研发、项目交付、客户服务、数据驱动的能力和水平；三是进一步落实谋划理念，凭证“专业化深耕、数字化转型、生态化融合”的要求，更好地识别场景、聚焦用户、立异服务、集成平台，一直提高细腻化运营及制度化管理水平，推动公司实现高质量生长。（金农公司 向鲲）
